1、品類年輕化必須擊中原來品類的弱點，才能體現(xiàn)出品牌年輕化的價值

　　每一個年輕化品類的價值必須是可以感知的，年輕化品類所附帶的價值要高于老品類才能完成更好的品類轉(zhuǎn)換，年輕化品類的價值也要擊中原來品類的弱點，因為在某一階段某種屬性是重要的，有存在價值的，隨著市場和科技的發(fā)展也要重新評估原有的價值是否符合今天的消費者，洗衣液的價值是不傷手、洗衣更鮮艷。

　　當(dāng)然我們在商業(yè)的發(fā)展過程中有些商業(yè)奇才，具有敏銳的超前思想，做出超前的品類，然后對商業(yè)社會來說也并非是一件值得稱道的事，你的超前價值消費者不一定感受的到，或者是消費者心智不愿意接受你的超前思維，消費者喜歡按照自己的思維去思考，2G網(wǎng)絡(luò)下面肯定是3G網(wǎng)絡(luò)，你跳過3G直接出4G，這時候消費者就很難接受，好像是2008年的時候，那時候的中國普遍的2G網(wǎng)絡(luò)，日本和韓國3G還沒有完全普及，聰明的加拿大某家通訊公司認(rèn)為3G將過時，4G才是未來的主流，公司投入全部精力是開發(fā)4G網(wǎng)絡(luò)，而事實并不是這樣，到2014年4G才逐漸的被接受，6年之間絕對可以讓一家龐然大公司消失。然后事實在歷史上總能找到相似的經(jīng)歷，共產(chǎn)主義的思想充斥了一群偉大革命家的腦海，然后這種跨度是不可能實現(xiàn)的。

　　2、成功的品類年輕化，價值必須是可感知與可體驗的

　　(1)消費者尤其是年輕消費者已經(jīng)厭倦了品牌商說自己的品牌怎么怎么的好。消費者也經(jīng)常受到品牌所帶來的傷害，如：三鹿奶粉、雙匯火腿、達(dá)芬奇家具等等，這時候消費者對品牌就處于一個封鎖的狀態(tài)，不會聽從廣告里面所說的，每一個購買都小心翼翼，根據(jù)自己的常識、經(jīng)驗、知識去選擇品牌，不愿意為品牌的選擇而承擔(dān)風(fēng)險，這也是定位理論所提倡的不要試圖去改變消費者的心智。而品牌策劃都具備盈利性質(zhì)，資本市場是血肉市場，所以消費者對品牌處于一個封閉的狀態(tài)。

　　(2)而品類卻代表著消費者的需求，和品牌相比品類顯然更加“單純”，并不是由某人或某個單位所控制，品類通過不斷更新和升級來滿足消費者，給消費者帶來更多的價值，從棉襖到羽絨服，消費者切切實實的感受到羽絨服帶來的保暖性、舒適性。所以消費者對品類是歡迎的，不排斥的。

　　(3)成功的品類年輕化，其價值必須是可感知可體驗的。

　　從果粒橙的成功到“火雞面”的崛起，從恰恰煮瓜子一家獨大到“每日堅果”的爆紅。其背后品類年輕化價值的可感知稱為品類創(chuàng)新成功的必然因素。年輕消費者，尤其是90后00后，都是信息與物質(zhì)所見即所得的一代，所以他們更注重實際，更注重體驗。因此成功的品類年輕化，其價值必須是可感知可體驗的。