中國木梳領(lǐng)域的領(lǐng)跑者“譚木匠”更換新LOGO
作為品牌最重要的組成部分，LOGO往往代表著一個公司的形象。說到蘋果公司，馬上就想到一個缺了一塊的蘋果；說到肯德基，立馬浮現(xiàn)的就是一個滿頭白發(fā)，總是笑瞇瞇的可愛老頭。LOGO不僅是一種“視覺語言”，更是企業(yè)文化和理念的凝結(jié)，這也是為什么企業(yè)會慎重選擇和更換自己LOGO的原因。2015年末，作為中國木梳領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，譚木匠確定了新的LOGO和VI形象系統(tǒng)。直到這時，外界才發(fā)現(xiàn)，這家低調(diào)內(nèi)斂，埋頭做事的企業(yè)已經(jīng)悄然更換了沿用十多年的品牌標志和VI形象。
譚木匠此次換標并非一時心血來潮。事實上，十多年來，譚木匠一直在尋求視覺系統(tǒng)的改變和突破，其廣邀設(shè)計師設(shè)計新形象。一套又一套設(shè)計方案的反復(fù)選擇，才換來今天新的LOGO和VI形象系統(tǒng)的出爐，可謂厚積薄發(fā)。
通過實地考察調(diào)研，作為一家上市公司，譚木匠并不忙著賺錢，而是二十多年如一日用心去打磨好的產(chǎn)品。更為重要的是，譚木匠還解決了幾百名殘疾人就業(yè)，讓他們重新找到了人生價值，這一點更像是一個NGO社會企業(yè)。
譚木匠作為中國木梳品牌翹楚，不僅是一家“善”的企業(yè)而且是在朝著百年工匠精神邁進的企業(yè)，其為了適應(yīng)市場變化而重新設(shè)計品牌標志，這本身也是需要遠見和膽識的。
品牌的打造并非單單設(shè)計一個LOGO這么簡單。在他看來，一個成功的品牌首要的是對受眾群有清晰的定位，知道誰是消費者，才能穩(wěn)穩(wěn)地抓住他們的心。
設(shè)計團隊經(jīng)過調(diào)研分析，譚木匠原有的標志和VI很平實，但在今天中國的消費市場，充滿了對品牌的時尚感，要想抓住年輕消費群體，品牌背后的調(diào)性和高度非常重要。而譚木匠的品牌內(nèi)涵和木梳文化恰好是重要的制勝法寶，只要為其賦予時尚和現(xiàn)代元素，一定會在中高端市場大有作為。
木梳本身就是傳統(tǒng)產(chǎn)品，如果在品牌形象上再賦予其超級傳統(tǒng)的感覺，那就無法吸引新的消費群體。于是，設(shè)計團隊對LOGO“譚木匠”三個字體進行了重新設(shè)計和創(chuàng)作，他用做減法的方式，讓漢字顯現(xiàn)出視覺上的魅力，簡約而現(xiàn)代，同時又凝練了本身蘊含的東方文化元素。
“新LOGO的字體很人性化，傳遞的是一種情感心理，品牌辨識度更高”，譚木匠的新標賦予了更多年輕和現(xiàn)代的元素，對品牌來說，是一種進化，也是一種正向的價值傳遞。
“一個好的設(shè)計不是為了今天，而是為了二十年，甚至五十年以后”。譚木匠深諳其中的道理，因此不斷在品牌形象上進行大膽革新，從而在新的消費趨勢面前立于不敗之地。
事實上，正是在一次又一次的細微取舍謹慎調(diào)整之間，譚木匠不僅完成了品牌價值的進化，也更加靠近年輕消費群體的審美需求。更為重要的是，煥然一新的LOGO和VI形象系統(tǒng)也為譚木匠開拓海外市場增添了重要的砝碼。
譚木匠以香港四家門店作為橋頭堡，目前已在新加坡、加拿大進行了門店布局，又在瑞士和英國發(fā)展了獨家代理商，在日本、韓國、德國、阿聯(lián)酋及中國臺灣地區(qū)發(fā)展了經(jīng)銷商。接下來，譚木匠還將與法國、沙特等地的經(jīng)銷商洽談合作。
好的產(chǎn)品讓企業(yè)前行，而好的品牌形象卻可以讓企業(yè)走得更遠。當源遠流長的中國智慧遇見時刻需要創(chuàng)造力的世界市場，譚木匠有理由創(chuàng)造更大的驚喜。
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